劉勇の博客

昨天晚上刚在思量是不是要对一些小家电动手术，今天就在新蛋上冲动了一把：

其实也不是大换血了，趁着国庆还有3天假期，准备采购一些家电，包括：

今天一天之内，赶出了2个项目的Cost Case/Resource

不知道华为是如何管理它的IT部门的运作，近来有机会看了看华为的IT部门写的关于是否要上项目的说明书。

1.两个大男人逛街

2003年3月底回国，在上海见到了大野，长得很凶悍，年轻时候是打橄榄球的。其实是个很好的人。当时任索尼中国EMCS企划部副部长，所有索尼中国工厂的IT系统，都是大野一手推行的。后来，索尼在无锡投了1.7个亿美金，试图把无锡索尼建成全球最大的锂电池、电视机、数码相机等的综合性工厂。第一工厂，主要做锂电池，第二工厂，包括电视机、数码相机、半导体、投影仪等，一度还试产了PS3。03年5月，我和大野去无锡的时候，无锡工厂一共有近3000人，可是连个IT部门都没有。从03年5月到05年1月，我从索尼出来，回到当时的外派公司，我和大野一起，在其他中方同事的支持下，建起了整个无锡索尼的IT部门。我们顺利地导入了iMaps生产管理系统，人事系统等。算是为索尼无锡今后的发展打下了基础。随着我的撤出，以及大野的任期终止，在无锡的故事也画上了一个句号。应该说，在遇到大野之前，我是个纯粹的技术人员，用技术人员的眼光看待一切。是跟着大野的工作，培养了我的其他方面的能力。和大野一起工作的时候，印象最深的是2点，一个是写PPT，每个项目，大野都要我写PPT，说明为什么要上这个项目，准备怎么做，需要多少投资，等等。而且，开始的时候，每次都不厌其烦地帮我改PPT，从最初每次PPT基本全部被大野画红，退回来一遍一遍又一遍。到后来基本一次通过，尽管PPT写得没那么漂亮，但是自信写PPT的水平上升了不少，而且，不只是写的水平的问题，而是从各个角度思考问题的能力。当然，更多地是日本的思考方式。第二点就是大野一直强调，IT部门是工厂的服务部门，不产生直接经济效益，所以要把其他部门当作客户一样对待。这个观点也深深地影响了我，就是为客户服务和创造价值的观点！

84年的阅兵才8岁，只有一个朦朦胧胧的印象，99年的阅兵留下最深印象的只有东风31战略导弹。早上8点准时起来，就等着看今天的60周年阅兵了。男人么，总是对军队，对武器有特殊的爱好。但是今天的阅兵，尤其是徒步方队，不知道是怎么回事，感觉震撼力不够。为了印证还特地上网找了84和99年的阅兵录像。感觉一个是人数少了，一个是武器不一样了，那时都是上刺刀的，正步走的时候有个劈枪的动作，那可不是一般的帅。不过最大的问题，还是觉得导播给的近景太多了。上次奥运会的开幕已经暴露了CCTV的问题，结果阅兵式好像还是没有太大的改进。希望以后会有剪辑版的出来。（不过从中华网上人家视频截的图来看，走得也确实不齐，汗！）

30日是特殊的一天，因为接下来是8天的长假～很多事情需要在长假前结束掉。工作倒还好啦，面试，不停的面试，只是觉得一面太松了，明明技术不过关的，也统统放进来了，搞得二面很麻烦。最开心的是欠的债都还掉了，中午的午餐+下午的星巴克，10月可以轻装上阵，就等着别人请吃饭喽。薛胖子+飞哥+李敏，每个人都是要1个月才能过关的，这样算来，到年底都可以不用自己掏钱了。不过好像老刘脸皮不够厚，一个礼拜吃上一顿也就OK了～

妞妞～是啥？这个说起来有点晕。年轻的时候，老刘脾气不是很好，而且总是很拽，朋友们没辙，老婆可是有办法，先是取了个外号，叫牛牛，是说脾气牛，当然也有技术牛的意思在里面。叫着叫着，就变味了，牛牛太难听，就叫成妞妞了。（倒是JX，曾经叫出一个阿牛，虽然也不好听，总比牛牛好得多，好歹还有歌星是阿牛）虽然老刘抗议了N次，最后还是没有摆脱掉妞妞这样一个特殊称呼。妞妞？妞妞就妞妞吧。。。。。。