劉勇の博客

老祖宗的“福兮，祸之所伏；祸兮，福之所倚”不时在提醒着偶，别气馁，别自得。周五发生了一些事情，有提升心情的，有扰乱心情的。总体而言，5/5吧。不过也是由于千头万绪的事情太多，再加上莫名其妙的腰痛，搞得老刘连写日志的心情都没有了。本来以为休息两天会好一点，谁知道到现在右后腰还是不能用力，好像一根筋吊住了，打个喷嚏都疼。想到薛大小姐曾经说过，3天不更新，就是欠教育。赶快忍者疼痛也上来唠叨一下，免得以后被教育。

老写PM的责任，有很多人有想法了。算了，还是停一停吧。正如今天的心情，昭和石油的项目已经结束了1年多了。再把这么多人聚在一个项目的可能性基本不存在。但是老刘遗传的吃吃喝喝的风气终于还是被保留了下来，不知道是幸运还是不幸。XF找的地方本来是不错的，口味不错，价格也不贵，属于实惠之选，无奈肉食性动物太多，而且某些肉食性动物被整整晾了2个小时，于是凶猛度上升了很多。结果一下子超出了预算1倍，还好，小胖子还算上路，把超出的部分填上了，虽然是借的老刘的银子，不带给利息的。总算是有所表示的了，是进步，偶们就得表扬。这么多菜中，老刘感兴趣的其实还是豆腐，手磨豆腐总是给人带来儿时的感觉。也许老刘确实在心理上疲惫了，老了，回忆总是在不经意间露出他或忧郁或欢欣的容颜。正如某人说的，当飞哥还是一块嫩豆腐的时候，老刘已经是很老的老豆腐了。。。。。。憧憬11月初的活动～

废话了两天之后，稍微切入一下正题。昨天说过，对于项目经理的评价不是一成不变的，不同的公司在不同的阶段有不同的定义。对于公司来说，盈利是第一位的，因此第一个定义就是要能挣钱；可持续发展是第二位的，因此第二个定义就是能管理好客户的期望值，从而维持良好的客户关系。基本上，不是极其特殊的case的话，有这两个条件就可以满足大部分公司对于项目经理的要求。甚至说，大部分项目经理的performance也就在这两点上被评价了。有朋友见习过、参与过HCT的很多项目，发觉他们的项目经理和HE的项目经理有着天壤之别。因为，HCT是和客户玩，HE是和自己玩。和客户玩，那就是玩钱，玩期望值；和自己玩，那就只能玩流程了。都说，只要中国人去干了，这个行业必然坍塌，从高额利润到大家都在零利润边缘游走。电视机、手机、电脑、通信设备是这样，衣服、袜子、鞋子、包更是这样。奢侈品不算，因为有所谓的品牌溢价；吃的喝的抽的也不算，因为俺们中国人就好这一口。软件外包行业也一样。中国成规模成气候的软件外包公司很少，很多公司发展到一点阶段就开始分裂。有了点客户关系，有了几个核心人员，就开始另立山头，自己给自己打工了。所以，搞到后来，也成了杀价的竞争。HCT，好歹有块牌子，就像奢侈品一样，用不起的人不是俺们的客户群，真要用的起的，也就看重JCN这个招牌，不在乎这几个小钱。HCT不是老刘可以随意谈论的，没干过，会被笑话，严重的话，会被扣上污蔑的帽子。HE的PM干过，时间也不长，也不是可以随意谈论的，资深的PM们一排排呢。不过，在自己的博客谈谈自己的想法，想来不会有人捡了鸡毛当令箭吧。HE的PM有很多都是从外面的外包行业转过来的，所以很多时候就会把外面的做法想法带进来。当然了，缤纷色彩闪出的美丽是最靓的么。问题呢，也就在这里发生了，外面是玩钱，玩客户期望值，客户关系。那可是费心费力的活。HE呢这个其实是没有必要玩的。理由很简单啊，HE吃的那叫啥，霸王餐！日本也好，中国也好，有活难道你能不给HE做？HE，那可是成本中心，钱不用谈，客户期望值也不用谈，客户关系更不用谈，都霸王餐了，还谈啥？何况，根据HE的规章制度，你想搞客户关系也没门哪。所以，HE的PM其实要关心的就是如何遵守HE的流程制度，把项目整好了，让客户接受，挑不出毛病就是了。这个工作，对于大部分大风大浪都闯过来的PM来说，太easy了，找个刚毕业的实习生都能整得清清楚楚认认真真。HE的项目经理，真的沦落了～（老刘原创，如果雷同，纯属巧合）

昨天说项目经理第一个特点是要会混，那么是不是会混了就一定是一个好的或者说成功的项目经理了呢？其实这个问题很简单，人有1个脑袋2条腿，那是不是有1个脑袋2条腿的都是人呢。。。。。。开个玩笑啦，这个呢就要看各个公司在各个不同的阶段对项目经理的定位了。老刘01年再回日本的时候，是从派遣社员开始干起来的。简单地说就是被卖人头。（今天居然有个哥们说GDC干卖人头的事情，和他的职业发展道路不符，在接受了offer之后，偶让他到iLog面试，面试通过之后又拒绝了offer。问他现在在干嘛，也是在干外包的项目，靠，简直就是玩我们么，这种人强烈建议HR拉进黑名单。题外话）被卖人头也是有学问的，被卖的人很少能回公司，感受所谓公司的温暖。尤其是老刘当时在的属于日本的小公司。危机感时刻存在，担心公司倒闭，担心干得不好被踢回去。于是，被卖人头的人就有这样一个特点，知道，这个世界靠天靠地都靠不住，唯一靠得住的就是自己。于是乎，不得不努力工作以维持High

在软件外包这个竞争异常激烈的行业，项目经理经常起着决定性的作用。一般来说，项目经理的性格决定了整个项目的性格。老刘对外包行业的项目经理的责任，有着自己的思考。我们生活的社会不是非黑即白的，同样，关于项目经理的责任的观点，也应该不存在正方反方。老刘在这里，只是想从老刘的经验，来谈谈自己的感悟。不希望被拍砖头。。。。。。

家里的网络突然有问题了，家中的网络布置是这样的，带路由器的猫+16口的DES-1016D交换机

小家电都到了，包括一个德劲的DE17收音机，早上跑步的时候可以捏在手里听。废话不多说，无图无真相，先上照片，在偶上海的家相册中。应该说，偶还是满意的。另外既然已经拍照片了，老头老太特别希望可以把数码的照片打出来看，所以顺便又拍了几张房前屋后的照片，一并show出来了。