关于项目经理的责任思考之二

昨天说项目经理第一个特点是要会混，那么是不是会混了就一定是一个好的或者说成功的项目经理了呢？其实这个问题很简单，人有1个脑袋2条腿，那是不是有1个脑袋2条腿的都是人呢。。。。。。开个玩笑啦，这个呢就要看各个公司在各个不同的阶段对项目经理的定位了。老刘01年再回日本的时候，是从派遣社员开始干起来的。简单地说就是被卖人头。（今天居然有个哥们说GDC干卖人头的事情，和他的职业发展道路不符，在接受了offer之后，偶让他到iLog面试，面试通过之后又拒绝了offer。问他现在在干嘛，也是在干外包的项目，靠，简直就是玩我们么，这种人强烈建议HR拉进黑名单。题外话）被卖人头也是有学问的，被卖的人很少能回公司，感受所谓公司的温暖。尤其是老刘当时在的属于日本的小公司。危机感时刻存在，担心公司倒闭，担心干得不好被踢回去。于是，被卖人头的人就有这样一个特点，知道，这个世界靠天靠地都靠不住，唯一靠得住的就是自己。于是乎，不得不努力工作以维持High

Performance，即使要踢也要最后一个被踢；不得充分发挥混的能力，以保证尽快融入也许早就形成了风格的圈子，然后试图改善一下小环境以适合自己的成长，所以轻易不得罪人，尤其是阎王好见，小鬼难缠，更加注意不得罪实际的实务担当。（如果改善不了，那就只好适应）当然，还得找到自己的同盟军，真正的朋友，是可以相互扶持的那种。这样在危难的时候才能有人帮你。这样，从老刘对项目经理的第二个理解，关键靠自己，还得有朋友。老刘是独生子女，再加上各种原因，在老刘心目中，除了个别亲戚，其他都比不上同学和朋友的。在日本的时候，和老刘在一起的也是有一群人的，尽管也会磕磕碰碰，因为老刘的脾气不好。但是总的来说，相处是愉快的，大家是够铁的。朱厚皮、小海、晓斌都在日本买了房子住下来了；柏松回到了上海，是一家软件外包公司的开发部部长。偶们昭和石油的Joyce
Ye去日本出差住在府中，去之前和晓斌在MSN上认识了，晓斌还去府中请Joyce吃饭了。（老刘原创）