关于项目经理的责任的思考之一

在软件外包这个竞争异常激烈的行业，项目经理经常起着决定性的作用。一般来说，项目经理的性格决定了整个项目的性格。老刘对外包行业的项目经理的责任，有着自己的思考。我们生活的社会不是非黑即白的，同样，关于项目经理的责任的观点，也应该不存在正方反方。老刘在这里，只是想从老刘的经验，来谈谈自己的感悟。不希望被拍砖头。。。。。。

不过，真要说起这些思考，还得从老刘比较奇怪的职业轨迹说起来。99年去日本，在日立的半导体武藏设计中心研发部当研修生，微电子毕业的老刘当初最想做的是学习设计CPU，岂知阴差阳错之下，变成主要负责当时日立的SH系列新品的测试-包括测试程序的开发及实际的测试。7054和7055带Flash的MCU是最熟悉的。把所有的汇编测试程序都移植到C的平台，5000行以上的汇编是可以把人看疯掉的，不过每每成功用C实现了功能，成就感还是不小的。随后又嫌老式的Unix上的BitMap程序查看Flash
emory的点阵不方便，自己用Delphi写了个可以在Windows上跑的，也小小得意了一番。随后老刘又提出了将ECC纠错码引入Flash点阵的数据读写，虽然一定程度上降低了读写效率，但是却大大延长了Flash的寿命。如果没有老美的考克斯报告的出台，日立不对我们进行背景调查，也不限制我们对核心技术的学习的话，也许，今天的老刘就在嵌入式或者芯片行业混着呢。（SH是日立也是日系最出色的MCU，上面可以成功运行Linux）不过这只是假设了。老刘犹豫再三之后，决定杀入门槛比较低的软件行业。于是在日本找工作，辞职回国重新办签证，开始了在软件行业的折腾。00年的老刘对软件行业有的只是一腔热血和冲动，当然还有混出点人样的期盼。对于如何开发好一个软件，如何成为一个合格乃至成功的程序员、系统工程师、项目经理，没有一点点idea，按照现在的说法，对人生没有规划。所以，一度在家闲置了一段时间，没有薪水，没有想法，每天要做的就是睡觉、吃饭、等待。不过这样的日子没过多久，因为老刘失恋了，（暗恋+单相思+表白被拒绝N回=10年）的女同学有了男朋友（听来的，真假未辩即已心灰意冷，初二开始暗恋，不算太早吧？而且没有相恋过，好像也不能叫失恋。唉，历史总是惊人地相似）。老刘一直相信老天对人都是公平的，失去一些必然让你得到另外一些。心灰意冷之下，老刘在常州找了一家电器卖场，去IT部门工作去了。从布网、PC维护、网络服务器维护到程序开发，全部走了个遍。两个人是需要感谢的，老黄和老叶，尽管他们之间也存在冲突和纠纷，不属于一个阵营。老黄是给了我机会，并且学到了混这个字的重要性，这里的混绝对是一个褒义词！老叶是偶JSP的启蒙老师，当时常州卖JSP相关的书，一共只有3本，2本在我们那里，老叶和我各一本。JRUN可能很多人连名字都没有听说过，那是我们用的第一个Java
Application
Server，而不是Tomcat。随后为了学习JSP，把JSP、Servlet和Tomcat的全部英文资料翻成了中文。作为卖场的IT部门，在我们自己开发JSP的进销存的时候，需要做实际的业务调查。而且，团队的层次相对于今天来看，是比较低的。这里，老刘说到了几个，一个是业务，除了具体的业务内容就是和人打交道，所以包含两层意思，一层是理解具体的业务知识，可以用业务人员听得懂的话和对方沟通，一层是和业务人员沟通，如果非要用一个字来形容的话，那就是混；一个是技术，起码可以蒙人；一个是团队，怎么样团结一个团队为整体的目标服务；一个是环境，软硬件网络的配置。01年的老刘对于软件项目的认识，基本就这4个。至于什么计划啊，控制啊，质量啊，都还远着呢。可惜随着老叶和老黄的彻底决裂，最后整个项目也失败了。而老刘，又重新踏上了日本的土地，开始了在日本的派遣社员的生涯。虽然老刘那时还不是项目经理，对项目经理也还没有概念，混却是老刘对项目成功的第一个印象。要会和客户混，让他们愿意和你沟通，愿意来理解你的想法，愿意为你做出来的东西买单，这个混既需要人际关系的混，也需要业务层次的混，不说一样话的人是很难融入一个圈子的；要会和项目团队的人混，让大家有起码的共同愿望的交集，同样的包括人际关系的混和业务层次的混，这里的业务层次变成了大家容易理解的技术；作为下属，要会和老板混，作为老板呢，要会和下属混，最起码不能不会混，最后两边翻脸，那可真是两败俱伤。所以，在对项目经理的责任思考之前，老刘对项目经理的第一个理解是，要会混！（老刘原创）