不知道华为是如何管理它的IT部门的运作，近来有机会看了看华为的IT部门写的关于是否要上项目的说明书。
项目概述
项目背景
业务现状与问题
关键需求
可行性分析
与其他系统或业务的关联关系
项目任务书/ ROI分析
项目组织
接受标准和关键成功要素
关键的依赖、问题、风险和应对措施
沟通和培训计划
评审意见及下一步行动
沟通结论
而且在ROI分析中给出了很详细的数据对比。看上去还是比较正规的。不知道在每一个具体的环节上，华为又有什么样的相关的文档和流程来保证项目的执行和质量？非常希望有机会可以看看～（比起当年我在索尼学到的，要复杂得多，呵呵）
