今天收到大野的邮件了

2003年3月底回国，在上海见到了大野，长得很凶悍，年轻时候是打橄榄球的。其实是个很好的人。当时任索尼中国EMCS企划部副部长，所有索尼中国工厂的IT系统，都是大野一手推行的。后来，索尼在无锡投了1.7个亿美金，试图把无锡索尼建成全球最大的锂电池、电视机、数码相机等的综合性工厂。第一工厂，主要做锂电池，第二工厂，包括电视机、数码相机、半导体、投影仪等，一度还试产了PS3。03年5月，我和大野去无锡的时候，无锡工厂一共有近3000人，可是连个IT部门都没有。从03年5月到05年1月，我从索尼出来，回到当时的外派公司，我和大野一起，在其他中方同事的支持下，建起了整个无锡索尼的IT部门。我们顺利地导入了iMaps生产管理系统，人事系统等。算是为索尼无锡今后的发展打下了基础。随着我的撤出，以及大野的任期终止，在无锡的故事也画上了一个句号。应该说，在遇到大野之前，我是个纯粹的技术人员，用技术人员的眼光看待一切。是跟着大野的工作，培养了我的其他方面的能力。和大野一起工作的时候，印象最深的是2点，一个是写PPT，每个项目，大野都要我写PPT，说明为什么要上这个项目，准备怎么做，需要多少投资，等等。而且，开始的时候，每次都不厌其烦地帮我改PPT，从最初每次PPT基本全部被大野画红，退回来一遍一遍又一遍。到后来基本一次通过，尽管PPT写得没那么漂亮，但是自信写PPT的水平上升了不少，而且，不只是写的水平的问题，而是从各个角度思考问题的能力。当然，更多地是日本的思考方式。第二点就是大野一直强调，IT部门是工厂的服务部门，不产生直接经济效益，所以要把其他部门当作客户一样对待。这个观点也深深地影响了我，就是为客户服务和创造价值的观点！

随着大野结束中国的任期，他回到了仙台，任索尼生产管理系统维护和开发部门的统括部长，负责索尼日本所有使用iMaps系统的工厂的系统开发和维护。今天收到他的邮件，说他的工作有变化了，“新住居は栃木県宇都宮市になります。仙台より東京に近い場所になりました。”任索尼化学和信息装置日本公司的IT部门的统括部长。苏州有个索尼凯美高，是日本索尼化学的100%子公司，可能有机会会来中国出差了～期待和大野的再次见面！